8 spretnosti Vsi vodstveni treningi bi morali učiti menedžerje

Kazalo

  1. Kaj je trening vodenja?
  2. Učenje osnovnih vodstvenih praks
  3. Določite svoj stil vodenja
  4. Kako delegirati
  5. Motiviranje ekipe
  6. Dobro se odločite
  7. Obvladovanje konfliktov
  8. Upravljanje uspešnosti
  9. Spretnosti digitalnega vodenja
    1. Kako izbrati najboljše tečaje za razvoj vodenja za vas
  10. Kaj so spletni tečaji vodenja?

Usposabljanje za vodenje je ključnega pomena za vsako vodstveno vlogo. Ne glede na to, ali imate veliko ekipo ali ste prvič najeli službo, vam lahko usposabljanje za vodstvo pomaga biti najboljši možni vodja.



Močni temelji treninga vodenja vam bodo pomagali učinkovito usmeriti svojo ekipo k uspehu. To je ključni del doseganja vaših ciljev.

Najprej odgovorimo na veliko vprašanje:



Kaj je trening vodenja?

Tečaji vodenja in vodenja so specializirani programi, ki vam pomagajo pri učenju novih vodstvenih tehnik in izboljšanju starih veščin za vodenje vaše ekipe, vključno z asertivno komunikacijo, motivacijskimi metodami in treniranjem.

Usposabljanje za vodenje je idealno za vsakogar, ki ima nadzorniško vlogo, od ljudi, ki so pravkar stopili na nov položaj, do bolj izkušenih menedžerjev, ki želijo ohranjati svojo igro.

Kot vodja ste gonilna sila svoje ekipe.



Vi ste tista oseba, ki bo svojo ekipo spodbudila, da izkoristi svoj polni potencial, izkoristi najboljše od vsakega posameznika in doseže svoje karierne cilje.

Evo, kako boste to storili. Želim se poglobiti v najpomembnejše vodstvene sposobnosti, ki jih potrebujete pri katerem koli usposabljanju za vodenje.



Učenje osnovnih vodstvenih praks

Preden obvladate kar koli drugega pri predavanjih vodenja, se morate najprej lotiti osnov. Osnove usposabljanja za vodenje so ugotavljanje, kakšen je vaš namen vodje, in miselnost, ki jo morate gojiti v sebi in svoji ekipi.

Te temeljne prakse vodenja vključujejo:

  • Biti vzor
  • Vpliv
  • Osredotočanje na sledenje viziji
  • Spodbujanje sodelovanja
  • Biti pozitiven

Dober trening vodenja vas bo vodil skozi določanje vaše ključne vodstvene prakse in poslanstva. Lekcija, ki jo obravnavamo v našem programu usposabljanja za vodenje, Ljudska šola, je, kako smo lahko pristni karizmatiki.

Preberite o drugih pomembnih vodstvenih veščinah ...



Določite svoj stil vodenja

Pomislite na najboljšega vodjo, ki ste ga kdaj srečali - morda kolega, vašega prvega šefa, morda celo srednješolskega učitelja. Kateri voditelji so bili? Kako so jih ljudje videli? Ali so ekipo vodili usmerjeno na naloge ali so bili bolj osredotočeni in ambiciozni, da dajo moči v roke posamezniku, da sam prevzame odgovornost za naloge?

Dober trening vodenja vam bo pomagal prepoznati vaš stil vodenja. Niso vsi voditelji enaki ... niti ne bi smeli biti!

Vprašaj se:

Kakšen vodja ste? Kakšen tip vodje želite biti?

Ko ste na vodilnem položaju, je pomembno, da ocenite svoj slog vodenja.

Obstajajo trije osnovni stili vodenja .

  • Avtokratski voditelji so jasna v svojih pričakovanjih, zaposlenim natančno povedo, kako želijo opravljeno delo, in se odločajo sami.
  • Delegativni voditelji so nasprotno in namesto mikro vodenja omogočajo skupini, da se sama odloča.
  • Participativni voditelji so mešanica drugih dveh stilov in zagotavljajo smernice, hkrati pa sprejemajo povratne informacije od svoje ekipe.

Večina ljudi si želi biti dober menedžer , vendar imajo vsi trije načini vodenja prednosti in slabosti. Avtokratski voditelji so na primer fantastični, ko se zgodi nesreča in je treba problem nujno rešiti, vendar ne spodbujajo iste morale in občutka enotnosti kot demokratični vodja.

Po drugi strani lahko demokratični voditelji ustvarijo čudovito tesno ekipo, vendar ugotovijo, da se nekateri njihovi zaposleni trudijo prevzeti polno odgovornost in pobudo pri svojem delu.

Morda že imate kakšno predstavo o svojem slogu vodenja (če boste vedeli, kakšen tip osebnosti vam daje namig), vendar se bo močan tečaj vodenja podrobneje posvetil temam, morda bo vsako vrsto vodenja razdelil na nadaljnje podvrste.

Poznavanje vašega vodstvenega sloga je pomembno, ko vodite ljudi in projekti, s katerimi boste bolje razumeli svoje prednosti in slabosti ter se naučili, kako svoj stil vodenja izkoristiti v svojo korist.

Ogledate si lahko tudi naših 14 najpomembnejših vodstvenih veščin:

Vseh 14 vodstvenih veščin preberite tukaj.

Kako delegirati

Voditelji se soočajo z enim velikim problemom:

Vse to želijo narediti.

A vsega tega preprosto ne morete! Ena najtežjih stvari kot vodja, še posebej, če ste perfekcionist, je delegiranje (in včasih pogajati se ) naloge. Morda se vam zdi, da je vse delo najbolje, če želite doseči rezultate. Kot vodja pa boste morali razporediti delovno obremenitev med svojo ekipo.

Različni tečaji vodenja vam lahko prikažejo, kako lahko na različne načine prenesete dele, toda splošni koraki za prenos so jasni:

  • Določite trenutno nalogo
  • Prepričajte se, da je pametna (specifična, merljiva, dogovorjena, realna, časovno vezana, etično evidentirana)
  • Določite najboljšo ekipo ali člana ekipe za to delo
  • Sporočite, zakaj so bili izbrani
  • Pojasnite cilj, ki ga želite doseči
  • Pogovorite se o tem, kako naj bo ali bi se naloga lahko izvršila
  • Dogovorite se za rok
  • Med trajanjem naloge naj bo komunikacija odprta
  • Pošljite povratne informacije po zaključku

Obstajajo številni drugi vidiki delegiranja, pri katerih se bodo tečaji usposabljanja za voditelje podrobneje ukvarjali - nekateri bolj kot drugi. Če veste, da so veščine prenašanja nekaj, kar morate še naprej razvijati, razmislite o tečaju, ki omogoča globok potop na to temo. Tu je nekaj drugih virov za vas:

Motiviranje ekipe

‘Hvala!’ To sta le dve besedi, vendar ne podcenjujte, koliko to pomeni za vas in vašo ekipo. Če ste odkrito hvaležni za vaše timsko delo in se jim zahvalite, vas gledajo kot na toplejšo osebo, kar pomeni, da bodo ljudje bolj zainteresirani za komunikacijo z vami in izgradnjo odnosa.

Študije kažejo to pozitivno motivirajoča ekipa je odličen način za izboljšati učinkovitost in uspešnost zaposlenih .

Kar je komaj presenetljivo. Želite, da se vaša ekipa sooči z dnevom in se prepriča, da jih bodo prepoznali za njihovo trdo delo in jih podprli s svojimi ambicijami. Ni presenetljivo, da lahko nizka morala povzroči nizka produktivnost in ima tudi druge učinke, kot je povečanje odsotnosti na delovnem mestu.

Kaj torej spodbuja motivacijo?

  • Svoboda odločanja
  • Imeti realne cilje
  • Biti priznan za dosežke
  • Prepoznavanje napredka vaše ekipe
  • Razlike v spolu pri delu in nasveti za vodilne ženske

To so osnove za motivacijo članov vaše ekipe.

Kadar so zaposleni pozitivno motivirani, to izboljša tako njihovo učinkovitost in učinkovitost kar vodi do ogromnih izboljšav pri doseganju organizacijskih ciljev. To je win-win za vse, ker si vsi želijo biti vesel v službi .

Tu je naš celoten motivacijski vodnik: 10 korakov do motivacije

Dobro se odločite

Katero zadnjo veliko odločitev ste sprejeli v službi?

Morda ste v zadnjem trenutku spremenili taktiko, ko ste to poskušali zaključi prodajo ali poskusili kaj novega na družbenih omrežjih, da bi dosegli večje občinstvo.

Odločanje je ena najpomembnejših veščin, ki se jih lahko naučite kot vodja.

Ko se prikaže razcep na cesti, bo vaša ekipa razbila ideje, ko pa pride do stiskanja - končni klic boste morali opraviti vi.

Tako kot imamo vsi osebnostni tip, imamo tudi tipe odločanja. Nekateri se bodo odlikovali pri določeni vrsti odločanja, drugi pa bodo kombinacija teh različnih metod.

Analitično odločanje

Analitični odločevalci skrbno preučijo informacije, ki jih imajo pred seboj. Zanašajo se na dejstva, podatki in opazovanje situacije v podporo akciji, ki so jo izbrali.

Vedenjsko odločanje

Vedenjski odločevalci radi poskrbijo, da so vsi delati skupaj in izdelavo skupinsko usmerjene odločitve in bodo ponujali odločitve svoji ekipi, preden se bodo odločili za najboljši potek.

Konceptualno odločanje

Nosilci konceptualnih odločitev so po svojih metodah bolj družbeni kot direktivni ali analitični in se bolj vključujejo kreativno razmišljanje in sodelovanje iz ekipe ljudi. Odločitve ponavadi temeljijo na številnih različnih perspektivah in bodo pri odločanju razmišljali naprej.

Odločanje v direktivi
Odločevalci direktiv so racionalno in neposredno . Odločitve temeljijo na lastnem znanju in se nagibajo k hitrim odločitvam, čeprav le redko gledajo na situacijo z vidika.

Ko izdelate svoj slog odločanja, lahko namerno vzamete nekaj najboljših lastnosti iz drugih pristopov pri sprejemanju odločitev in jih uporabite v situaciji, ko jim najbolj ustreza. (Glejte, rekli smo, da bo po učenju osnov upravljanja težje).

Obvladovanje konfliktov

Utrujeni ste - vaša ekipa si močno prizadeva, da bi izpolnila rok in to ravno v zadnjem trenutku .. Vse to pade. Vsi so izpraznjeni in napetosti so začele naraščati. Samo vprašanje časa je, kdaj bo v pisarni izbruhnila krivda.

Se to sliši znano?

Obvladovanje konfliktov je lahko ena od težjih tem vodstvenega usposabljanja - trik je v tem, da ostanete mirni in komunicirate . A to je ena tistih veščin, ki so običajno v teoriji lažje kot v praksi.

Vrsta tehnik, ki se jih boste naučili na tečaju dobrega vodenja, vključuje:

  • Soočanje s situacijo
  • Sodelovanje pri reševanju težav
  • Formalni postopek pritožb
  • Razumevanje, zakaj pride do konflikta
  • Obravnavanje narcističnih osebnosti pri delu
  • Obvladovanje stresa in čustev
  • In najslabši ... Kaj storiti, ko je vaš šef slabe volje

Poročilo Konflikt na delovnem mestu in kako ga lahko podjetja izkoristijo za uspeh ima nekaj resnično osupljivih statističnih podatkov o pomembnosti te vrste usposabljanja za vodenje.

Ste vedeli, da se 85 odstotkov zaposlenih na neki ravni spopada s konflikti? In skoraj 30 odstotkov se s tem ukvarja 'skoraj nenehno' !?

Ne samo, da je to grozno za vašo raven stresa, temveč vpliva na vaše zdravje in vašo uspešnost. Stres lahko povzroči težave s spominom, upočasnijo sposobnost učenja in oslabijo imunski sistem.

Bolje je, da se vsi spopademo s konfliktom, ko se pojavi, in hitro preselimo ekipo. Večina tečajev vodenja vas bo naučila, kako obvladati konflikt.

Upravljanje uspešnosti

Upravljanje uspešnosti je postopek ustvarjanja delovnega okolja, ki ljudem omogoča, da se obnesejo najbolje in v skladu s cilji podjetja. Kot vodja ste odgovorni za to, da vaša ekipa deluje.

Kolikokrat na leto spremljate uspešnost svojih ekip in povratne informacije o njih?

Upravljanje uspešnosti je stalen proces.

To je neprekinjen cikel postavljanja ciljev, načrtovanja, kako te cilje doseči, pregleda napredka in nadaljnjega razvoja spretnosti ekip.

  • Izvajanje letnih ocen
  • Dajanje povratnih informacij
  • Opolnomočenje zaposlenih
  • Uporaba orodij za upravljanje uspešnosti
  • Uporaba ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI)
  • Izvajanje načrtov osebnega razvoja

Če se naučite teh tehnik v programih za vodenje vodstvenih delavcev, boste dobili znanje za uspešno spremljanje, analiziranje in napredovanje v uspešnosti svojih ekip.

Raziskave kažejo da usposabljanje za vodenje uspešnosti za vodje izboljša uspešnost in to učinkovit sistem upravljanja uspešnosti vam pomaga, da obdržite svoje najboljše izvajalce .

Pomembno je tudi omeniti a ključna znanstvena študija razkril, da 93% zaposlenih poročajo o pripravljenosti za dodatno delo, ko njihovi menedžerji zagotavljajo stalno podporo in povratne informacije v primerjavi s samo 33% ljudi, ki niso deležni podpore ali povratnih informacij ali so slabi

Poskrbite tudi, da se vaš program usposabljanja za vodenje spopada z največja napaka voditeljev :

Spretnosti digitalnega vodenja

Ste vedeli, da podjetja z digitalno najbolj kompetentnimi menedžerji in vodji finančno presegajo povprečje za 50% ?!

In v resnici ni presenečenje - vse je postalo digitalno. Kdo bi si mislil, da bomo pred dvajsetimi leti lahko telefonirali prek ur, plačevali stvari, tako da bomo z majhnim računalnikom tapkali bančno kartico ali dostopali do svojih bančnih računov s pomočjo optičnega bralnika prstnih odtisov.

Predstavljajte si čez naslednjih dvajset let. Katere druge tehnologije so tik pred vrati?

Vsaka organizacija bo morala sprejeti nove tehnologije, če želi uspeti. Tisti z najbolj sposobnimi digitalno pripravljenimi voditelji bodo še naprej ostali pred krivuljo.

Ko iščete tečaj za vodenje, poskrbite, da bodo imeli nekaj informacij o tem, kako dobiti vaše podjetje ali vaše podjetje združiti skoraj na tekočem . To lahko vključuje sinhronizacijo koledarjev v Gmailu, komunikacijo prek Skypea ali katerega koli drugega digitalnega orodja, ki ljudem pomaga, da hitreje komunicirajo in delujejo učinkoviteje.

Kako izbrati najboljše tečaje za razvoj vodenja za vas

Obstaja veliko odličnih tečajev vodenja. Torej, kje začnete, ko ga poskušate izbrati?

Najprej preverite, ali obstajajo tečaji posebej usmerjena na vaše področje . Obstaja veliko tečajev za razvoj vodenja, ki so bili prilagojeni različnim področjem, ne glede na to, ali se ukvarjate z nepremičninami, tehnologijo ali gostinstvom.

Prav tako bi morali raziskati tečaje, ki specializirajte se za področje, ki ste ga prepoznali kot slabost . Morda veste, da morate osvežiti svoje digitalne veščine, vendar niste prepričani, kje začeti, ali pa veste, da morate izboljšati svoje sposobnosti obvladovanja konfliktov, saj se vaša ekipa nekoliko trudi.

Preostali del izbire prodajnega tečaja se v resnici nanaša le na:

  • Iskanje ustreznega učnega načrta za vas - katere vrzeli v znanju morate zapolniti?
  • Super mnenja (Najboljši so videoposnetki pravih študentov. Imamo galerija video posnetkov naših študentov tukaj .)
  • Ogled predoglednih videoposnetkov (na večini tečajev boste videli majhne delčke videoposnetkov, kakršnega smo vam dali nad , ali tale za naše.)

Kaj so spletni tečaji vodenja?

Smo v digitalni dobi. V domu imamo odločitve o umetni inteligenci, roboti za čiščenje domov in več računalniške moči v mobilnih telefonih kot računalniki, ki se uporabljajo v raketah, ki so pristale na Luni. Zato ne preseneča, da je nekaj najboljših programov usposabljanja za voditelje na spletu.

Ali lahko resnično premagate izkušnjo sedenja v učilnici s pravim učiteljem tam? Vsekakor.

Programi usposabljanja za spletno prodajo so navadno na voljo 24 ur na dan, 7 dni v tednu in bi morali vključevati interakcijo z učiteljem prek komentarjev ali uradnih ur. Na primer, v Ljudski šoli odgovorimo na vsak komentar in nalogo in imamo ure urada v živo vsakih nekaj tednov, ko se učite in preizkušate snov.

Spletni programi imajo običajno tudi veliko načinov, kako material doživite. To je lahko boljše kot osebni dan, ko morate zaužiti vso vsebino naenkrat in morda nekaj zamudite.

Večina spletnih vodstvenih usposabljanj vam omogoča dostop za vedno. Naši videoposnetki nikoli ne potečejo, zato imate dostop do ponovnega ogleda, ko vaše podjetje raste. Vsebino vam dostavimo tudi prek videoposnetkov, fizičnega delovnega zvezka, bralnega gradiva, ki ga lahko naložite, in celo interaktivnih sej vprašanj in odgovorov.

Spletno usposabljanje za vodenje je odlično tudi za ljudi, ki morajo svoje učenje prilagoditi natrpanemu urniku.

Vas zanima naš naslednji razred Ljudske šole? Naj vam povemo več! Rad bi vas spoznal in vam pomagal doseči prodajne cilje.

Izvedite več o šoli za ljudi